Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

George Clooney ist nicht wirklich ein Kinderarzt/Diplomat/Gangster, sondern bloß ein Schauspieler? Den Verfall der Familie Buddenbrook hat sich Thomas Mann nur ausgedacht? Die königlichen Juwelen in einer Inszenierung von "Mary Stuart" sind in Wirklichkeit aus Strass? Wir fühlen uns gefoppt und werden nie wieder Geld für Kino oder Literatur oder Theater ausgeben!


Alles Lügen - und nun haben die Konzerne uns auch noch den Luxus gestohlen. Das jedenfalls erklärt uns Dana Thomas in ihrem Buch "Deluxe: How Luxury Lost Its Luster". Es beschreibt, dass Markenmode heute aus Asien stammt, handwerklich entsprechend unterbelichtet sei und daher überteuert ... Wer hätte das geahnt! Jetzt sind wir aber platt.

Im Ernst: Die Lady hat natürlich recht, dennoch ist ihr Ansatz ein bisschen infantil. Oder genau genommen ist er nicht mal das, denn schon Kinder wissen so sicher, wie J.K. Rowlings die Welt von Harry Potter erschaffen hat, dass ein teures Handy nicht unbedingt besser telefoniert als ein billiges. Doch egal, ob beim Shoppen oder Lesen, die Kids wollen was geboten kriegen - genau wie die meisten erwachsenen Käufer von Luxusprodukten.

Klauben wir also zur besseren Übersicht die Fakten zusammen. Ursprünglich mal war Luxus ein Nischenprodukt für ein Minipublikum, in kleinsten Auflagen handgefertigt von europäischen Meistern ihrer Kunst. Vor einer Generation wurden diese Edelklitschen von Konzernen entdeckt, aufgekauft und in ein Massengeschäft verwandelt, das heute mehr als 150 Milliarden Dollar umsetzt. Dieses Projekt ist unter dem Stichwort "Demokratisierung des Luxus" in die Geschichte eingegangen. Gemeint ist, dass heute alle mit Sonnenbrillen von Dior, D&G oder Prada herumlaufen und nicht mehr nur die happy few.

Doch Massenmarkt hin oder her, zur Entwicklung der entsprechenden Marken wird natürlich nach wie vor ihre Geschichte ausgeweidet: Europäische Handwerksmeister seien leider die einzigen, die verstünden, was echter Luxus ist - so die Rhetorik der Hersteller. Aber leider sei diese traditionelle Produktion in Manufakturen sehr kostenintensiv, und deswegen müssen die so entstandenen Luxuswaren so teuer sein ...

Tatsächlich jedoch fertigen die meisten Luxuslabels inzwischen im Osten zu Bruchteilen der in Europa üblichen Lohnkosten. Oder aber sie importieren stattdessen die Billiglohnarbeiter. Prato, ein Städtchen nördlich von Florenz, das mit der Produktion von Lederwaren für Brands wie Gucci oder Prada bekannt wurde, ist heute nach Paris Europas größte chinesische Siedlung. Jede zweite der über 4 000 Produktionsstätten in Prato soll mittlerweile chinesischen Unternehmern gehören.

Daher urteilt Dana Thomas über die verantwortlichen Manager der großen Luxuslabels: "Sie verkaufen keine ,Träume', wie sie so gerne behaupten, sondern verschachern in Marken gewickelte Minimalkosten-Ware mit Maximalprofiten." Auch damit hat die Amerikanerin weitgehend recht, dennoch erinnert ihre Entrüstung an ein Kind, das entdeckt, dass Santa Claus vor allem eine Marketingmaßnahme von Coca-Cola ist.

Lässt man die Moral nämlich beiseite, stellt sich heraus, dass Luxus vor allem deswegen gekauft wird, weil er überteuert ist. Schließlich zählt heute für viele Konsumenten der Abgrenzungseffekt gegenüber den Habenichtsen mehr, als die vermeintliche Qualität des Produkts. Zumal so ein Fräckchen oder Täschchen ja eh nur ein paar Wochen wirklich hip ist und dann wieder ausgetauscht wird.

Den allermeisten ist dabei auch bewusst, dass sie globalisierte Ware erwerben. Der Wiedererkennungswert ihrer It-Bag oder Edelstiefel muss schließlich überall funktionieren, in New York genauso wie in Tokio oder in Krefeld. Nur deswegen kaufen die Leute diese Dinge ja überhaupt.

Dass also nicht nur Design, Marketing und Vertrieb nach internationalen Regeln laufen, sondern auch die Produktion, dürfte selbst den Blondchen klar sein - genauso wie sie wissen, dass ihre teure Louis-Vuiton-Tasche nicht etwa aus edlem Leder, sondern hauptsächlich aus plastikbeschichtetem Canvas besteht. In dem Geschäft geht's ums Image und nicht um die Handarbeit toskanischer Täschner.

Das bestätigt übrigens auch das Gesetz: Nur 30 Prozent eines Endprodukts müssen aus Italien stammen, damit es "made in Italy" ist. Also kommt der Luxusschuh aus Tschechien, und in Italien wird eine Sohle draufgeklebt und das Markenlabel eingestanzt. Tutto bene. War sonst noch was?

Some of our Happy Clients

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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 Tel.: +49 40 79416873

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