Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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02 June 2016

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12 May 2016

Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Wer sich für Marketing interessiert, sollte öfter mal zum Friseur gehen. Nicht nur wegen der besseren Vermarktung des eigenen Äusseren, sondern weil der Blick über den oberen Zeitungsrand auf die umliegende Flora und Fauna durchaus erhellend sein kann. Beim letzten Salon-Besuch ließ sich eine ziemlich zerrupft wirkende Dame mit einem 20 Jahre alten Foto von Catherine Deneuve im Nachbar-Sessel nieder. “So will ich aussehen”, forderte das Schlachtroß und der Friseurin blieb erst mal das Gesicht stehen.


Schon Theodor Fontane schrieb, man solle sich über Plagiate nicht ärgern, seien sie doch “wahrscheinlich die aufrichtigsten aller Komplimente”. Doch Kopieren ist eine Kunst an sich. Wie all die Lookalike-Wettbewerbe beweisen, wollen viele Vorstadtsprinzen aussehen wie Elvis Presley und glauben, mit einer schmierigen Locke und einer ordentlichen Plauze sei das getan. Das funktioniert nicht – genausowenig wie Peroxidblond eine Mutter Beimer in eine Marilyn Monroe verwandelt.
Der Geist stiehlt, wo er kann - und offenbar besonders gerne Dinge. Während Knoll International rund 1400 autorisierte Versionen von Mies van der Rohes Barcelona Chair im Jahr baut, kommen rund 10 000 miese Kopien auf den Markt. Wer “Eileen Gray Tisch” bei Google eingibt, findet Dutzende des legendären E1027 für einen Bruchteil des Preises für ein lizenziertes Stück. Wohl war, Sachen, die keiner haben will, werden auch nicht kopiert, aber falsches Chanel No 5 riecht nun mal nicht nach Eleganz und Geld, sondern nach Kloreiniger, einer falsche Prada-Tasche platzen oft nach einer Woche schon die Nähte und von Eileen Gray bloß “inspirierte” Tische stehen so wackelig, dass der Wein schwappt. Das ist jedoch alles nur halb so schlimm, richtig übel geht der Klau aus, wenn gefälschte Feuermelder, Medikamente, Autoersatzteile oder Spielzeug nicht tun, was sie tun müssten.
Die meisten Menschen wissen um die Abgründe hinter dem Diebstahl von geistigem Eigentum, dennoch boomen die Copy Cats wie kaum ein anderes Segment des Marktes. Schätzungen gehen davon aus, dass Produktpiraterie seit 1993 um 1700 Prozent zugenommen hat, die OECD glaubt, dass heute zwischen fünf und neun Prozent aller Produkte Piratenware sind. Das steht für ein finanzielles Volumen von rund 350 Milliarden Euro. Besonders gerne gekupfert werden die Erzeugnisse von Nike und Adidas, von Ralph Lauren, Luis Vuitton, Reebok und Hugo Boss. Aber auch Lacoste, Diesel, Gucci, Chanel und Burberry gibt es als Billigversion an jeder Ecke – nicht nur in der Türkei oder in Tschechien, sondern auch auf Straßenmärkten in Paris oder London. New Yorks Chinatown lebt geradezu davon, Krokodile, drei Streifen oder den Swoosh auf namenlose Ware zu steppen.
Warum kaufen die Leute falschen Billig-Fummel? Weil sie davon ausgehen, dass ausgerechnet sie damit durchkommen? Dass die anderen gerade bei ihnen die Vorspiegelung falscher Tatsachen nicht durchschauen? So wie laut einer Umfrage des Frauenmagazins “freundin” 51 Prozent der Frauen schon mal einen Orgasmus vortäuschen?
Es wäre also an der Zeit, unser Verhältnis zu den Copy Cats zu klären. Wir sollten ein Problem mit den Dingern haben, allerdings weniger aus moralischen Gründen und mehr aus praktischen. Erstens ziehen die Gesetze an und entsprechend garstig werden Zöllner, wenn sie im Touristen-Koffer bei der Einreise aus der Türkei oder den USA gefälschte Kleidung und Uhren finden. Inzwischen bekommen in Deutschland rund 10 000 Leute im Jahr Ärger wegen Einfuhr von kopiertem Plunder. Andere EU-Staaten agieren ähnlich, die Franzosen sind besonders zickig: Auf falsche “Mitbringsel” stehen da bis zu 300 000 Euro Strafe. Zweitens ist die Pseudo-Ware auch sonst alles andere als günstig: Für ein Polo, das nach zwei Mal waschen breiter als lang ist, sind auch fünf Euro zuviel. Drittens – und das ist der wichtigste Grund – auf die Dauer zieht nur Authenisches. Eine Frau in einer echten Jeans sieht am Ende besser aus als eine im gefälschten Versace-Fummel.
Im Bett, im Kleiderschrank, am Handgelenk oder auf dem Kopf: Konsequent eigener Stil, Persönlichkeit, Charakter sind allemal attraktiver als jede noch so vermeintlich gut gemachte Show. Eine Frisur macht keine Deneuve, genauso wenig wie ein Turnschuh einen Sportler. Menschen haben entweder Geschmack oder Fakes und wer was anderes glaubt, ist einer Fälschung aufgesessen.

Some of our Happy Clients

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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