Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Ein breit gestreuter Bekanntenkreis hat Vorteile. Bei Meiers gibt es immer den letzten Schrei – den aktuellen Klatsch, ebenso wie die nagelneue Einspielung irgendwelcher Konzerte mit dem jüngst entdeckten Wunderkind. Wie immer bei Wunderkinder: Das meiste davon muss man nur einmal hören. Bei Müllers hingegen wird seit Jahren immer Wein vom selben Gut serviert, hanseatischer Geldadel schätzt keine Experimente. Schmitts hingegen sind in der wohltemperierten Mitte: Sehr trendfreudig, aber erst dann, wenn das Neueste schon so arriviert ist, das es in Imagefragen ungefährlich wird.


Schmitts sind neuerdings auf dem Japantrip und das will was heißen. Bei der letzten Dinnerparty war sogar am Salatdressing Sojasoße. Die Dekoration bestand aus lauter kleinen Porzellankatzen, die Glück und Wohlstand bringen sollen. Über dem Sofa hing ein langes Pergament mit einer kreisrunden Kalligrafie, die schätzungsweise „Harmonie“ oder so was in der Art verstrahlen soll. Auf dem Sofa darunter las Sohnemann Manga-Comics. Das Tischgespräch drehte sich um die Entscheidung des Hausherren, die seit Jahren präferierte noble deutsche Automarke zugunsten eines leisen Lexus fallen zu lassen.
50 Jahre Popkultur und Hollywoodfilme Made in USA hin oder her, das neue Imperium der Coolness liegt im Osten. In der vergangenen Dekade wurde Japan zu einer Macht in einer ganzen Reihe von durch Mode- und Designfragen getriebenen Branchen. Von den allgegenwärtigen Sushibars mal ganz abgesehen (sogar in Moskau soll es inzwischen über 200 davon geben und Kikkoman, die führende Marke unter den Sojasoßen, hat in USA einen Marktanteil von 55 Prozent), beherrscht Japan ganze Segmente des Spielzeug-, Unterhaltungs-, Handy- oder Automarktes.
60 Prozent aller Zeichentrickfilme stammen aus Japan, manche standen Pate für kalifornische Produkte wie „Matrix“ oder „Kill Bill“. „Pokemon“ wird in 68 Ländern ausgestrahlt. Millionen von Schulmädchen laufen mit Hello-Kitty-Täschchen durch die Gegend, Jpop – japanische Popmusik - hat eine riesige Fangemeinde. Architekten wie Leoh Ming Pei oder Künstler wie Takashi Murakami bestimmen das Gesicht vieler Metropolen, das kulturell interessierte Establishment weltweit liest Romane von Kenzaburo Oe und Haruki Murakami. Die Zahl der Leute außerhalb Nippons, die Japanisch lernen, hat sich seit 1990 verdreifacht.
Viele japanische Unternehmen haben sich von notorischen Kopierern westlichen Stils zu designstarken Marketingexperten mit ganz eigener Handschrift entwickelt. Die Gründe dafür – die Konkurrenz aus Korea und China, die billiger produziert, forderte neue Differenzierungsmerkmale – sind interessant, noch mehr die Folgen. Wo die Welt auf der Suche nach neuen Trends bislang nach London, Mailand, New York und Los Angeles starrte, empfiehlt sich heute ein Blick nach Japan. „Die USA waren für eine sehr lange Zeit das Zentrum der Weltkultur. Nur sie hatten das Prestige, gleichzeitig Film, Musik und Essgewohnheiten zu beeinflussen - aber das gilt nicht mehr“, sagt Anne Allison, Kulturanthropologin an der Duke University.
Selbst die amerikanische Jugend scheint sich inzwischen mit den Insignien der US-Popkultur wie Jeans und Coca-Cola zu langweilen. Die Teamsportarten der Amis wie Football, Baseball und Basketball verlieren laut Marktforschungsgesellschaft American Sports Data an Beliebtheit, dafür stieg die Zahl der Betreiber asiatischer Kampfsportarten seit der Jahrtausendwende um 30 Prozent. Die Kids, die mit Computerspielen japanischer Produktion aufgewachsen sind, weiten ihr Interesse ganz offenbar aus auf andere Produkte aus Nippon.
Insofern treiben sich die Heerscharen der Trendforscher heute nicht mehr in Venice Beach herum, sondern in Japans Metropolen, wo auch Leute wie Stuart J. Levy zu finden sind, Gründer von Tokyopop, einem Unternehmen, das USA mit Manga-Comics beliefert. Ein Markt, der inzwischen 150 Millionen Dollar jährlich wert sein soll. Wer also wissen will, was in ist, frage nicht die Schmitts aus Pöseldorf und auch nicht Familie Smith aus Manhattan, sondern junge, urbane Japanerinnen. Die sagen allerdings nicht „cool“ sondern „kawaii“ was soviel heißt wie „süß“.

Some of our Happy Clients

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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