Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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02 June 2016

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12 May 2016

Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Top Technics: Promotion

Von Peter Littmann

Viele Leute finden Globalisierung bedrohlich. Kulturelle Grenzen sind in Auflösung, eine unaufhaltsame Flut an Büchern, Filmen und Musik schwappt um die Erde, inzwischen tragen „Fashion Victims“ rund um den Globus die gleichen Handtaschen, Brillen und Uhren. Kritiker fürchten schon eine Art globale Identitätskrise. MTV wird weltweit von über einer Milliarde Leute geguckt und Ikea hat inzwischen sieben Shops in China. 

In Shanghai gibt es einen Barbie-Store über sechs Etagen mit einem Luxus-Spa, „Barbitinis“ an der Bar und Barbie-Pralinen aus der Hand eines australischen Chocolatiers. Dafür findet sich in Europa inzwischen an jeder Ecke eine Sushibar.
Japaner dagegen essen immer westlicher. Die landestypische Diät aus Fisch, Gemüse, Reis und Tofu wird abgelöst von amerikanisch geprägter Ernährung. Die traditionelle Esskultur verhalf Japanerinnen zur höchsten Langlebigkeit im internationalen Vergleich – die nun schrumpft, weil Coca-Cola, Eis, Pommes und Burger nun mal das Leben verkürzende Herzkreislaufprobleme machen. Doch in Japan nimmt nicht nur die Mortalitätsrate zu, sondern auch die Hüft- und Brustumfänge der Damen. Japanerinnen werden kurvig – und das ist aus männlicher Sicht endlich mal was Positives aus dem Hexenkessel der Globalisierung.
Der Trend heißt „dick-dünn-dick“ oder „bon-kyu-bon“ und meint die weiblichen Maße. Anfänglich waren große Brustumfänge, generöse Ausschnitte und knappe Tops nur die Spezialität von Starlets und Popstars wie Kumi Koda, die dafür 2003 als „Schande von Kyoto“ bekannt wurde. Inzwischen jedoch ist der Hüftumfang einer 20jährigen drei Zentimeter länger als der ihrer Mutter, auch ist sie im Schnitt sieben Zentimeter größer als die Frau Mama und nicht nur die weiblichen Rundungen, sondern auch der Wunsch, sie dekolletiert zu präsentieren, sind im Mainstream angekommen. Das ist eine feine Sache.
Auch gegen die modischen Innovationen, die diese Entwicklung auslöste, ist nichts einzuwenden. Einerseits nehmen die Hersteller die früher üblichen Füllmittel aus den BHs für die von Haus aus gut bestückte Dame, andererseits sind „Showy Bras“ der Renner in den Kaufhäusern in Tokios Modedistrikt Shibuya. Es gibt sie in allen Farben und Mustern – sie sollen unter offen getragenen Blusen und Jacken herauslugen. Auch westliche Hersteller mit Vertrieb in Asien freuen sich: Neuerdings passen mehr Japanerinnen besser in für Europäer geschnittene Ware.
Deutlich weniger eindrucksvoll sind allerdings Produkte und Marketing für die japanischen Damen, die oben rum immer noch nicht mithalten können. Da gibt es beispielsweise schreiend Pink verpackte „F Cup Cookies“, also Kekse, die angeblich Brust vergrößernd wirken. Essen ist günstiger und macht schließlich mehr Spaß als Schönheitsoperationen! Was da wohl an Wirkstoff drin ist? Vermutlich Zucker und Fett – das erfüllt auf die Dauer den Zweck. Wer nicht auf Süßkram steht, für den gibt es „Bust up Gums“. Der trainiert nicht etwa nur die Kiefernmuskeln, sondern macht angeblich auch „größere, vollere und festere Brüste“. Außerdem darf die Kundin laut Werbung von dem Kaugummi auch „verbesserten Kreislauf, gesündere Menstruation, Erleichterung bei Wechseljahrs-Symptomen und schönere Haut und Haare erwarten“. Dazu ein „reduziertes Stress-Niveau“. Ob letzteres aus besserem Selbstwertgefühl dank runderem Aussehen resultiert oder tatsächlich was mit dem Kaugummi selber zu tun hat, ist ohne tiefer gehende Japanisch-Kenntnisse nicht zu eruieren.
Beworben wird auch eine „Pretty Pink Nipple Cream“, die tun soll, was ihr Name sagt. Wirklich? Es steht dem Europäer nicht zu, über den Sozialdruck unter japanischen Teenagern zu lästern oder den Mangel an emanzipatorischem Elan unter ihren Müttern, wohl aber können wir unser eigenes Marketing beurteilen. Nicht, dass Nippon nun Benchmark wäre, aber im Vergleich zu dem, was asiatischem Publikum vorgesetzt wird, ist unsere oft nur zu recht belächelte Werbung Weltklasse. Es wäre also zu schön, wenn sich nicht nur Essgewohnheiten, Schönheits-Ideale und Moden globalisieren würden, sondern auch Mindestanforderungen.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

 22085 Hamburg

 Tel.: +49 40 79416873

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