Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Sportschau ist erstklassige Unterhaltung. Nahezu jeden Samstag sagt ein Spieler einen grandiosen Satz von folgendem Niveau: „Ich bin immer selbstkritisch, auch mir selbst gegenüber“. Die deutsche Sprache ist eine schwere und viele Athleten stolpern öfter beim Reden als beim Kicken. Deswegen meinte auch Lothar Matthäus über seine dritte Ehe, in der vorwiegend Englisch parliert wird: „Es ist manchmal ganz gut, wenn man sich sprachlich nicht so perfekt, aber sonst gut versteht.“


Vielleicht ist diese Distanz zu kognitiven Herausforderungen der Grund, warum so viele Herrschaften der deutschen Wirtschaft es von vorneherein vermeiden, etwas zu sagen, wenn sie etwas sagen. So publiziert ein großer Mineralölkonzern beispielsweise Verlautbarungen wie: „Als eines der führenden Unternehmen der Welt, tragen wir eine Verantwortung, hohe Maßstäbe zu setzen, um ein Unternehmen zu sein und als ein solches angesehen zu werden, das sich der Integrität verpflichtet hat. Unser Verhaltenskodex ist ausgelegt, um uns dabei zu helfen, den uns selbst gesetzten Maßstäben gerecht zu werden.“ Was soll das heißen? Früher nannte man so was Geschwafel. Heute Unternehmenskommunikation.
Weil Deutsch offenbar so widerständig ist für Anwendungen, die mit Geldverdienen zu tun haben, benutzen heimische Manager gerne Englisch. Das macht oft Sinn, ist es doch international die Sprache der Börse und der Wirtschaft. Überdies haben die Nazijahre einige deutsche Worte für immer zerstört und es ist daher verständlich, dass viele deswegen lieber von einem „leader“ sprechen als von einem „Führer“.
Dumm ist nur, wenn das Ergebnis Denglisch ist. „Das ist eine Challenge, der wir nur im Team begegnen können und dafür erwarte ich volles Commitment!“ Die hilflose Pseudo-Terminologie, die Souveränität signalisieren soll, ist eher dazu angetan, die Blässe des Gedankens zu verbergen.
Besonders attraktiv erscheint Englisch den Werbern, hört sich doch Citycall-Verbindung netter an als Ferngespräch, Lounge gemütlicher als Wartesaal und Anti Aging jünger als Faltencreme. Der Konsument soll sich weltgewandt fühlen, wenn er ins Regal greift, deswegen enthielten zur Jahrtausendwende 60 Prozent aller „Printanzeigen“ Anglizismen. Gleichzeitig belegten Studien, dass nur rund 15 Prozent der Bundesbürger über ausreichend Sprachkenntnisse verfügen, um Slogans wie „Come in and find out“ (Douglas) oder „Powered by emotion“ (Sat 1) zu verstehen. Ersteres wurde mit „komm rein und finde wieder heraus“, letzteres mit „Kraft durch Freude“ übersetzt. In der Folge wechselten nicht nur die Kosmetikbude und der Fernsehsender zurück zu Deutsch („Sat 1 zeigt’s allen“), sondern auch McDonalds wurde mit „Ich liebe es“ heimisch und RWE wechselte von „One Group. Multi Utilities“ zu „Alles in einer Hand".
Audi hingegen fährt die Gegenstrategie und bewirbt seine Autos in Großbritannien seit Jahren mit „Vorsprung durch Technik“. Das kann da kein Mensch aussprechen, aber egal: Die anderen Autohersteller zogen nach. Der Daimlerchef hat in USA als „Dr. Z.“ höchstpersönlich geworben und schmetterte fröhlich „Auf Wiedersehen!“ ins amerikanische Publikum. Volkswagen dreht komische Videoclips für den amerikanischen Markt, in denen abgedrehte Ingenieure mit deutschem Akzent den neuen GTI präsentieren. In Australien arbeitet der Konzern mit dem im Südpazifik gewöhnungsbedürftigen Slogan „Aus Liebe zum Automobil“.
Das ist selbstbewusst und sympathisch, kommt da doch ein neues Deutschlandbild zum Tragen: Technisch immer noch erstklassig, dabei fröhlich, gelassen, selbstironisch. Unproblematisch ist es dennoch nicht, wie Daimler erfahren musste, gab es doch schnell auch bösartige Kommentare im Sinne von „lieber Dr. Z.“ als Dr. Mengele“. Werbung soll verstanden werden und muss deshalb das Publikum da in Empfang nehmen, wo es steht. Am besten in seiner eigenen Sprache. Im Übrigen funktioniert Deutsch im Ausland wirklich nur für unsere Stärken und das sind im Auge der Außenseiter bloß Bier und Autos. Also liebe Werber, guckt öfters die Sportschau und lernt: Wir sollten immer schön selbstkritisch sein, besonders uns selbst gegenüber.

Some of our Happy Clients

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Tel.: +49 40 79416873

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