Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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30 September 2016

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02 June 2016

Peter Littmann pre HN: Majstrovsky odfotografované modelky na lesklých stránkach magazínov si držia kabelky pred sebou a tváre so slnečnými okuliarm...

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12 May 2016

Peter Littmann pre HN: My chudobní sme to tušili už dávno: bohatí sa stávajú čoraz bohatšími. Podľa investičnej banky Merrill Lynch vlastní vyše 10 ...

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Fliegen wird immer teurer. Warum? Wegen der gestiegenen Rohölpreise? Auch.

Preistreibend aber wirkt auch eine andere Sorte Fett: Die amerikanische Luftfahrtbehörde stellte unlängst fest, dass Flugpassagiere seit 1995 im Schnitt um 10,3 Kilo an Gewicht zulegten. In der Konsequenz müssen die Airlines ein höheres Durchschnittsgewicht pro Passagier ansetzen und breitere Sitze installieren.


Doch was dem einen seine Eule, ist dem anderen seine Nachtigall: Das amerikanische Unternehmen Goliath Casket verkauft erfolgreich Särge in der Größe eines Doppelbetts, und die Firma Amplestuff lebt gut von übergroßen Regenschirmen und Badetüchern, in die man Moby Dick einwickeln könnte.

Übergewicht ist ein dickes Problem, nicht nur bei den Amerikanern. Laut dem letzten deutschen Mikrozensus ist jeder zweite erwachsene Bundesbürger zu schwer und jedes fünfte deutsche Kind zum Zeitpunkt der Einschulung überfüttert – mehr als doppelt so viele wie noch vor 20 Jahren. In der Folge machen manche Fachhändler für Kindermode heute schon fast 50 Prozent ihres Umsatzes mit Hosen in Sondergrößen.

Laut der Ernährungsorganisation der Uno kommen die Dicken weltweit zahlenmäßig heute erstmals an die Zahl der Unterernährten heran. Die Kaufkraft hinter den Volumenmenschen im Norden und Westen ist wahrhaft enorm. Jeder Zweite ist zu fett – die schiere Masse steht hier für eines der lukrativsten Segmente überhaupt. Drei Themen bewegen die Moppels: Pfunde loswerden, Pfunde tolerieren lernen und das schwere Leben leichter ertragen.

Wie das aussieht, zeigt wiederum Amerika. Schon 2001 gaben die Amerikaner über 33 Milliarden Dollar für Diätprodukte aus. Außerdem werden operative Eingriffe zur Magenverkleinerung immer beliebter – ein Riesenmarkt für die Krankenhäuser. Was mit dem zweiten Thema gemeint ist, zeigt beispielsweise das Ferienressort "Freedom Paradise". Dort gesellt sich Dickerchen schamfrei zu Dickerchen, bedient sich am "All you can eat"-Buffet auf XXL-Tellern, sonnt sich auf der besonders belastbaren Liege, duscht in einer extrabreiten Dusche. Leitsatz der Veranstaltung: "Lebe groß, lebe frei". Halt nur eben ein bisschen kürzer.

Das dritte Thema meint Produkte wie Minilenkräder. Die baut man ins Auto ein, wenn der Bauch hinter das handelsübliche Steuer nicht mehr passt. Absoluter Verkaufsschlager in den USA sind derzeit "leg lifter", Stoffschlingen, mit denen man die eigenen Beine anheben kann, und ein Schwamm an einem langen Stock, zum Säubern ansonsten unzugänglicher Körperteile.

Die Finanzkraft dicker Konsumenten ist zu gewichtig, um sie zu ignorieren. Dennoch gibt es bislang mehr für Singles positionierte Produkte: den Smart zum Beispiel, Fertiggerichte oder Studienkontaktreisen. Dabei ist jeder Zweite zu schwer – aber nicht einmal jeder fünfte deutsche Erwachsene lebt allein.

Doch wie vermarktet man die Fülle? Angesichts der fetten Probleme der Bevölkerung scheint das überschlanke Schönheitsideal der Werbung verlogen. Obwohl auf die Dauer kein Marketingmanager um den mit den Bauchumfängen wachsenden Körperkult unserer Gesellschaft herumkommen wird, gibt es bislang praktisch keine Kampagne mit Moppels – in der Regel wird in "Normalgröße" geworben. Das ist so ähnlich, wie wenn in der Werbung für Viagra & Co. das Wort "Impotenz" tunlichst vermieden wird oder wenn für Hühneraugenpflaster Fotos von umwerfend schönen Füßen werben.

Am Ende ist das auch richtig so. Kommunikation für Schwergewichte darf Produkte nicht als "für Dicke" positionieren. Auch wenn’s offensichtlich ist: Kein Mensch gibt gerne zu, dass er Figurprobleme hat. Runde Produkte müssen deshalb genauso modisch und begehrenswert rüberkommen wie alle anderen auch. Ein entsprechender Ferienort beispielsweise sollte keinesfalls nach Sanatorium duften: Die Devise heißt Seychellen statt Bad Kitzingen. Lieber eine dicke Portion Spaß versprechen als eine halbe auf dem Teller, lieber größenfreundlich auftreten als magersüchtig.

Nur, wer breitere Sitze im Flieger anbietet, sollte das laut und deutlich sagen. Darauf warten wir alle nämlich schon lange – egal, was wir wiegen.

Some of our Happy Clients

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

 22085 Hamburg

 Tel.: +49 40 79416873

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