Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Durchschnittlich" antworteten fast alle, als der Konsumartikelhersteller Unilever ein paar tausend Frauen rund um den Globus fragte, wie sie ihr Aussehen beurteilen. Nur zwei Prozent bezeichneten sich selber als "schön". Ein Macho würde jetzt sagen: "Stimmt genau!", eine Feministin die männlich dominierte Fremdbestimmung beweinen und ein Psychiater einen Minderwertigkeitskomplex diagnostizieren.


Tatsächlich ist es schlicht die Wahrheit. Frauen sehen aus, wie Frauen nun mal aussehen. In der Werbung dominieren jedoch die Supermodels. Von denen gibt es vielleicht 50 – von den anderen drei Milliarden.

"Die Frauen werden überspült mit Stereotypen und unerreichbaren Schönheitsvorstellungen", meint Fernando Acosta, Markendirektor für Seife bei der Unilever-Tochter Dove in den USA. "Als wir das begriffen hatten, fanden wir uns auf fruchtbarem Boden wieder." Aus dem wuchs eine weltweite Kampagne, in der ganz normal hübsche, ganz normal runde Frauen sich über schöne Haut freuen. Inklusive Sommersprossen, Falten und Babystreifen. Die Kampagne mit Frauen von nebenan – die übrigens in Europa startete, bevor sich die Amerikaner damit in ihr beautybesessenes Heimatland trauten – löste heftige Diskussionen aus.

Viele Frauen finden es wundervoll, wenn diese austauschbaren schrecklich dünnen Kindfrauen aus den massiv geschönten Anzeigen verschwinden. Viele Männer übrigens auch, zumindest diejenigen, die gegen ein paar Rundungen an den richtigen Stellen nichts einzuwenden haben. Andere wiederum waren schockiert von so viel Realismus. In einem Weblog schimpft eine 28-Jährige, sie fände Kampagnen "schrecklich", in denen Frauen auftauchen, "die schlechter aussehen als ich". Auf der Dove-Internetseite (www.

campaignforrealbeauty.com) können Verbraucher abstimmen, und die überwiegende Mehrheit findet die dort gezeigten "ganz normalen" Frauen schön.

Die Debatte spiegelt die unterschiedlichen Meinungen in der Fachwelt: Können wir in einer in Schönheit verliebten, aber alternden Gesellschaft mehr Käuferinnen finden, wenn unser Auftritt realistischer wird? Oder wollen die Frauen, dass man ihnen ewige Jugend verspricht, selbst wenn das gelogen ist?

Die eine Fraktion sagt: Frauen reagieren positiv, wenn man ihnen das Gute zeigt, das sie besitzen, anstatt ewig ihre Minderwertigkeitskomplexe auszubeuten: "Jede Haut ist schön." Das andere Lager meint: Durchschnittsfrauen zu sagen, sie seien schön, macht ihnen dieses warme, weiche Gefühl im Bauch – aber davon klingelt noch keine Kasse.

Worum geht es hier wirklich? Millionen Frauen der Babyboomerjahre finden sich gerade mit dem Ende ihrer Jugend ab. Dennoch lebt ein großer Teil dieser Konsumentengruppe in dem Bewusstsein "Mit 40 geht’s erst richtig los". Kaum eine leugnet ihr Alter, denn 50-jährige Frauen sehen heute jünger aus als alle Generationen vor ihnen im selben Alter. Gleichzeitig zeigt die Marktforschung, dass sich die meisten Menschen Leuten zuordnen, die zehn Jahre jünger sind als sie selber.

Die Babyboomer wandeln auf dem schmalen Grat zwischen Verdrängung und Realitätssinn. Und die Werbung treibende Wirtschaft versucht, ihnen zu folgen. Estée Lauder zeigt ältere Models, Marks & Spencer dickere Frauen, für Revlon wirbt die über 50-jährige Schauspielerin Susan Sarandon, Gap plant ein neues Ladenkonzept für Menschen über 35. Und Dove freut sich über 2,8 Prozent mehr Umsatz bei Seife und Gesichtspflege und überträgt das Konzept auch auf die Haarpflege.

Kann diese neue Ehrlichkeit auf Dauer funktionieren? Ja, aber sie muss einen aufrichtig gemeinten Hintergrund haben. Der gut gemachten Dove-Kampagne nimmt man ab, dass sie den Frauen ernsthaft zu mehr Selbstvertrauen rät. Die Aidsopfer hingegen, die Benetton vor einigen Jahren zur Schau stellte, wirkten bloß zynisch. Die Konsumenten müssen sich identifizieren mit der Botschaft – wie mit der Öko-Orientierung von Body Shop. Schließlich kommt es auf handwerkliche Qualität an. Die Protagonisten "realer" Kampagnen müssen auch wirken wie echte Menschen, nicht wie Gestalten aus Seifenopern. "Durchschnittlich" funktioniert vielleicht bei der Auswahl der Models, aber nicht bei der Umsetzung der Strategie.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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