Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Feine Uhren sind wie die Sportschau – sie machen Männer zu Experten. Quasi. Mögen wir persönlich unter "workout" auch nur den Weg vom Sofa zum Kühlschrank verstehen, am Samstagabend werden wir alle zu Bundesliga-Trainern. Wir starren auf den Bildschirm und wissen genau, wer wann wie zutreten muss, um ein Tor zu schießen. Wir haben Mühe, unsere Zehen zu sehen, aber theoretisch sind wir Fußballfachleute par excellence.


Uhren haben einen ähnlichen Zauber. Mit den Dingern an unserem Handgelenk könnten wir 200 Meter tief tauchen, den Atlantik segelnd überqueren oder zum Nordpol navigieren. Das sind keine Fähigkeiten, die wir jeden Tag im Job brauchen. Aber dennoch lieben wir Produkte, die dem Helden in uns sagen: "Wenn du mich trägst, kannst du alles machen." Theoretisch natürlich.

Omega wirbt mit Michael Schumacher und Anna Kournikova, TAG Heuer sponsert das McLaren-Team in der Formel 1. Luis-Vuitton-Uhren werden mit Tiger Woods beworben. Ob Tennis, Golf oder Rennsport: In den meisten Sportarten spielen heute Technologie, moderne Materialien und Präzision eine gewaltige Rolle.

Dasselbe gilt für Uhren, und so gibt es sogar noch eine rational-inhaltliche Begründung für das trächtige Joint Venture zwischen Sport und Uhrenindustrie. Jaeger-LeCoultre setzt auf Polo, Breitling auf Fliegen, und Audemar Piaget sponsert den America's Cup. Sogar wenn die Chronographen für Damen vorgesehen und Juwelen besetzt sind, tragen sie sportive Titel: Breitling bietet die "Cockpit Lady", TAG Heuer eine Diamanten tragende "Carrera".

Wenn wir sie besitzen, fühlen wir uns nur noch einen kleinen Tick vom Olymp entfernt. Ob wir da wirklich hinwollen, spielt keine Rolle. Wir fahren ja auch nicht mit dem Jeep durch Hamburg, um auf dem Wege zum Kindergarten den Wagen an sein Limit zu treiben, sondern weil wir das Gefühl lieben, dass wir damit auch in einem isländischen Flussbett zurechtkämen. Wenn es sein müsste.

Heldenträume sind allerdings sensibel. Eine Prise zu viel Realität, und – puff! – sind sie verflogen. Deswegen beginnt sich jetzt auch die Uhrenindustrie zu verhalten wie Autohersteller oder Fabrikanten edler Kleidung schon lange. So schreiben die Hersteller dem Handel penibel vor, wie ihre Produkte ausgestellt werden müssen. Für Longines und Omega beispielsweise müssen die Juweliere höhere Einkaufspreise zahlen – es sei denn, sie halten sich exakt an die Vorschriften für die Platzierung im Schaufenster. Unangemeldete Kontrolleure prüfen, ob auch alles seine Richtigkeit hat.

Noch weiter als die marketingorientierten Vorgaben an Händler geht der kontrollierte Verkauf in eigenen Geschäften. Ganz vorne marschiert dabei wieder einmal Hayeks Swatchgruppe, die in den Tourbillon-Läden auch ihre Edelmarken Breguet und Blancpain vertickt.

Andere Häuser gehen gleich auf den Catwalk wie die Couturiers. Zeniths Chef Thierry Nataf blies die Spinnweben aus den Ecken seiner heiligen Hallen und sagt: "Mode ist nichts Oberflächliches für mich. Ich mag ein wenig Glamour, so wie die meisten Leute." Nicht lachen, denn das ist eine Revolution. Früher glaubte ein Horologe, der etwas auf sich hielt, eine Uhr müsse lediglich technisch brillant sein, dann würde sie sich quasi von alleine verkaufen.

Diese Zeit ist vorbei, für immer. Jaeger-LeCoultre setzt auf Mode – und kreiert eine Damenlinie. Nichts Besonderes? Von wegen! Das ist die erste seit der Lancierung der Reverso in den frühen 30er-Jahren des vergangenen Jahrhunderts. Jerome Lambert, CEO des Hauses, formuliert vorsichtig: "Das Phänomen, dass Armbanduhren durch die Modeindustrie immer mehr zum Accessoire gemacht werden, hat unsere Kreativität beflügelt."

Währenddessen beginnt es auch in den Modehäusern zu ticken. Nach den guten Erfolgen von Gucci, Calvin Klein und Emporio Armani lancierte vor zwei Jahren Louis Vuitton seine erste Uhrenlinie. Dior hat mit John Galliano, Hedi Slimane und Victoire de Castellane gleich drei Designgrößen für das Geschäft mit den Handgelenken geheuert.

Und von Chanel gibt's eine glänzend schwarze Zierde mit Diamanten auf einem Keramikarmband. Ihr Name J12 spielt auf Renn-Yachten an. Wer bloß braucht beim Segeln Diamanten? Dumme Frage.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

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Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

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We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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