Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Schon mal einen getroffen, der von sich behauptete, ein schlechter Autofahrer zu sein? Oder einen, der sich selber nicht intelligent findet? Dasselbe gilt für das Thema Humor. Alle glauben, sie hätten welchen – eine Theorie, die so wasserdicht ist wie eine Scheibe Toast und die Annahme, dass alle Menschen schlau und formel-1-fähig sind.

Humor haben und Witze reißen ist nämlich zweierlei. Einen Kalauer à la "Kommt ’ne Frau zum Arzt …" weitergeben kann jeder noch so vertrocknete Geist. Humor hingegen hat Voraussetzungen: Erstens einen Sensor für das Absurde im Alltag, zweitens die Sprachgewandtheit, es in Worte zu fassen, und drittens die Feinnervigkeit, dies zu tun, ohne menschenverachtend oder ordinär zu werden.

Deutsche Werber fahnden unentwegt nach Slogans, die diese Kriterien erfüllen, sind dabei jedoch nicht immer ganz geschmackssicher. Beispielsweise wenn ein Personaldienstleister eine Anzeige mit einem großen Porträt von Osama Bin Laden schmückt und dazu textet: "Wäre er Etat-Direktor, hätten wir ihn längst gefunden." Oder wenn Jeep ein Foto einer schlaglochübersäten Allee schaltet und uns im Text wissen lässt: "Die DDR hatte auch ihre guten Seiten."

Besonders Witze auf fremde Kosten sind billig zu haben und am Ende oft teuer – wenn der Betroffene die Kampagne nämlich untersagen lässt. In München verballhornte beispielsweise ein Möbelhaus den bekannten Ikea- Spruch "Wohnst du noch, oder lebst du schon?" zu "Schraubst du noch, oder wohnst du schon?" Die Münchener fanden das sehr witzig – bis auf den Richter, der diesen Text schließlich verboten hat. Legendär ist auch die Werbung des Autovermieters Sixt für Cabrios – mit dem Konterfei einer völlig zerstrubbelten Angela Merkel, die im richtigen Leben nicht wirklich amüsiert war.

Schon wahr, ein Lacher erzeugt Aufmerksamkeit und weckt Sympathie für den Absender. Außerdem unterwandert Ironie die Ablehnung vieler Verbraucher gegen die übertriebene Selbstbeweihräucherung vieler Werbetreibender. Aber um eine segensreiche Wirkung zu erzielen, muss ein Gag auch wirklich gut sein – sonst weckt er eher Aggressionen. Wie der Spot für Jakobs Krönung. Da fragt ein Mädchen seine Mutter, wie sie den lieben Pappi kennen gelernt habe. Die hält daraufhin eine dampfende Tasse Kaffee in die Höhe, und schon erscheint der Hausherr wie am Fädchen gezogen. Postwendend sitzt das Mädchen vor dem Fernseher und fächelt einem Popstar auf der Mattscheibe Kaffeeduft zu. Merke: Mädchen sind blöd, und die Erde ist eine Scheibe.

Aber selbst wenn eine Pointe gut ist, kann sie nach hinten losgehen: Die Leute lachen fröhlich und vergessen, für was da geworben wurde. Fachleute sprechen gar vom "Vampireffekt" – der Witz saugt dem Spot den Bezug zum Produkt aus dem Leib. Möglicherweise verdreht der Gag eine Botschaft auch in ihr Gegenteil: In der LBS-Werbung beispielsweise kriegt ein Konfirmand nur einen Bausparvertrag geschenkt, aber der Nachbarjunge ein Moped. Daraufhin lästert der: "Wie uncool." Fünfzehn Jahre später haust der Bausparer in der Vorortvilla und der Moped-Mann immer noch bei Mutti. Mamis Liebling jedoch ist inzwischen bei jungen Konsumenten so kultig, dass es für sie T-Shirts mit dem Aufdruck "Muttiwohner" zu kaufen gibt. Offenbar suggeriert ausgerechnet die LBS so manchem, Bausparen sei uncool.

Das mit dem Humor ist oft also gar nicht lustig, zumal es Untersuchungen zur Werbewirksamkeit gibt, die besagen, dass sich humorvolle oder ernste Versionen einer Botschaft in ihrer Fähigkeit, Verbraucher zu beeinflussen, nicht unterscheiden. Im Klartext heißt das: Von irgendwelchen Witzchen hängen Kaufentscheidung sicher nicht ab.

Doch selbst wenn es mal wirklich Spaß macht: Werbung lebt von der nachhaltigen Wiederholung einer Botschaft, und das macht auch die schönste Pointe kaputt. Der Effekt verpufft nach dem ersten Sehen – teure Kampagnen laufen jedoch oft Monate. So arbeitet manch ein Werbetreibender für viel Geld an einem Image, das jeder lästige Verwandte billiger kriegt, wenn er auf Familienfeiern immer dieselben Kalauer reißt.

Some of our Happy Clients

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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 Schöne Aussicht 21

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