Our profile

Peter Littmann  

Stronger brands. Bigger markets.

The international strategic management consultancy BRANDINSIDER was founded in 2000. We specialize in advising small and mid-size family-run companies with precisely the same care, service and attention to detail as we do the world’s largest multi-nationals. Our efficient, pragmatic and cost-conscious solutions are custom-made to suit our clients’ own imperatives: clear cut competitive advantage and enhanced market value. 
 

Driving market value

Peter Littmann is the founder and Managing Director of BRANDINSIDER GmbH (CV Peter Littmann). Littman was the Chief Executive Officer of several international corporations, such as HUGO BOSS and is Marketing Professor at the German University Witten/Herdecke. He combines long-term experience in the practical leadership of fast growing companies and brands with an up-to-date comprehension of the latest academic views on marketing and corporate administration.

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Skills

  • Corporate strategy
  • Corporate spirit
  • Branding
  • Product marketing
  • Going international

Turning a competitive advantage into profit

We use our tools of strategic innovation and branding to support our clients in finding and using beneficial competitive positions. During our base market and target group analysis we develop keystones for differentiation and concepts to drive growth and profit.

In many markets, labels with huge potential remain dormant, they are the so-called: "Sleeping Beauties". We plumb these branding reservoirs to turn them into well positioned, efficiently-led brands and turn them into the cornerstones of a successful corporate strategy. This applies for example to many products which are successful in Eastern and Central European or in Asian markets but not yet in the West. Our clients profit from our knowledge of and our experience in Western as much as Eastern markets.

Using corporate philosophy as a leadership tool

Corporate Spirit implies “conviction“ – and embodies the principles that drive an organisation.
What principles guide a corporation?
What are the beliefs of employees?
What makes executives tick?
Is it possible to help employees, management and clients to further identify with the organisation even beyond their existing guidelines to make them co-operate even more effectively and successfully?
These questions are at the heart of any corporate philosophy. We believe that corporate philosophy is one of the most important leadership tools in the box. For projects concerning corporate philosophy BRANDINSIDER cooperates with Dominic Veken, Institut für Marken- und Unternehmensphilosophie GmbH (www.unternehmensphilosophie.org), a consultancy that helped define the corporate philosophy of Europe’s largest mail order company Otto Group and German utility EnBW. He helped the beverage brand Bionade with its communication strategy and advised both, German party CDU and chancellor Angela Merkel during her election campaigns.

Developing the value of a brand

The brand makes all the difference. A branded product is, of course, far more valuable than a no-name. A strong brand has more value than a weak one. What amount of investment in branding, marketing and communications is justifiable to turn these truisms in a convincing, successful and valuable branding strategy to create sustainable value for the corporation?

Based on decade long experience we create, develop and revitalize brands to create value for our clients. The brand, its guidelines and identity are consequently aligned with your corporate goals. The result is an interactive process between corporate strategy, brand architecture and brand positioning.

To ensure our clients’ success we optimize the relevance of their brands.

That means

  • enhancing the credibility of your performance promise
  • clarifying your stand-alone position
  • honing your Unique Selling Proposition (USP) in regards to your competition

Product Marketing and Sales

Marketing and sales both focus on the question of how to better manage and deliver to the expectations of customers. We find that our clients’ major challenge is to create their offerings, whether products or services, in a way that embodies a promise to their customers: combine the technically possible with my highest expectations.

Competitive advantage can only be achieved if

  • we understand the needs of our existing and potential customers
  • new product ranges truly represent innovation
  • the entire sales forces focuses on delivering value for the customer
  • product portfolio, structures and processes are systematically and rigorously tested for over-complexity

Each member of our team has been personally responsible for comparable tasks in corporations as executives: the prerequisite for a successful consultant.

Understanding different international markets

We offer extensive support for companies from Central and Eastern Europe looking for a successful market entry into Germany, Austria and Switzerland. We are culturally and professionally diverse so we guarantee the flexibility and knowledge to understand even the most complex needs of our clients and to turn their ideas into actual and integrated service offerings. Our success is founded on our understanding of different markets, Eastern and Western. CV Peter Littmann

We speak German, English, Russian, Czech and Slovak. Our founder and President, Peter Littmann is Honorary Consul of the Slovak Republic in Hamburg (www.slovakia-hamburg.de).

Von Peter Littmann

Einen Mann darf man sich vorstellen wie ein Bürohochhaus in der Innenstadt. In den oberen Etagen sitzt, was die Geschäftsführung für das steuernde Element der Unternehmung hält, doch tatsächlich redet das mittlere Management, also die Körpermitte, häufig gewaltig mit – nicht immer zum Wohle der Gesamtveranstaltung. 

Die wiederum wird in ihrer emotionalen und intellektuellen Ganzheit repräsentiert durch das Markenlogo an der Gebäudefront... und so wie Hochhäuser oft gigantische Leuchtreklamen tragen, trägt ein Mann eben seine Krawatte. Zeig mir dein Outfit und ich sag dir, wer du bist.
Doch im Gegensatz zum Firmenlogo, bei dem der Wiedererkennungswert alles ist, ist ein Herr nur dann gut gekleidet, wenn du fünf Minuten, nachdem er den Raum verlassen hat, nicht mehr weißt, was er trug. Diese tradierte Maxime mag 150 Jahre alt und überdies langweilig sein, hat bei genauerer Betrachtung aber was für sich. Männer in roséfarbenen oder lindgrünen Anzügen outen sich in unseren Kulturkreisen nämlich nachhaltig als farbenblind oder Aufsichtspersonal von Bordsteinschwalben. Shorts plus Kniestrümpfe sind ausschließlich für Polizisten auf Karibikinseln erlaubt, überall sonst sollte ein Herr kurze Hosen plus Socken vermeiden, ebenso wie Sandalen mit Strümpfen.
Das gleiche gilt für Motivkrawatten. Wer nimmt schon einen Geschäftsmann ernst, auf dessen Schlips lauter kleine Pinguine, Eichhörnchen oder Mickymäuse tanzen? Eben. Und deswegen ging unlängst ein Automanager vor Gericht, um die Presse zu bewegen, künftig von der Behauptung Abstand zu nehmen, er trage „grelle Krawatten”. Den strittigen Binder zierten Trage-Elefanten.
All dem zum Trotz hängt sich unser Verteidigungsminister gerne mal einen Schlips um mit Bärchen- oder Äffchenmotiv. Als er seinerzeit noch um Opels Zukunft verhandelte, zierten winzige Karnickel seinen Hals. Hasenfüßigkeit wurde ihm trotz Verhandlungsschlappen nicht attestiert, stattdessen wurde er laut ZDF-Politbarometer zum beliebtesten – und von einer Fachjury auch noch zum best gekleideten Politiker Deutschlands gekürt.
Das findet auch das Designerteam von Hermès: Zwei Drittel der Krawatten, die das ansonsten noble Modehaus jede Saison auf den Markt wirft, zieren animalische Muster. Hermès entgegnet auf den Kommentar, Motivkrawatten seien höllisch geschmacklos, dass die Leute heutzutage Krawatten eher zum Vergnügen als aus Verpflichtung tragen und daher auch persönliche und expressive Muster wählen.“ Expressiv ist ein Elefantenmotiv in der Tat. Aber im Büro? Ein Schelm, wer gleich den Porzellanladen mitdenkt.
Binder sind eben die einzige farbenfrohe persönliche Marketingmaßnahme des Mannes und können von daher auch Ähnlichkeit mit einem Galgenstrick entwickeln. Der spanische Wirtschaftsminister Miguel Sebastián jedenfalls scheint sich von der täglichen Wahl eines tragbaren Statements überfordert zu fühlen und geht daher lieber gleich oben ohne. Das wiederum enerviert seinen Parlamentspräsidenten José Bono derart, dass er Sebastián über einen Saaldiener einen mit kleinen Löwen bedruckten Schlips zukommen ließ. Sebastián weigerte sich, auch diese Krawatte umzubinden, und schickte Bono ein Thermometer zurück. Erstens, damit der sein spanisches Heißblut künftig besser kühle und zweitens als Anspielung auf die hohen Temperaturen in Madrid.
Andere sind mutiger und präsentieren ihre Krawatte wie eine Flagge. Bill Clinton beispielsweise verabschiedete sich als Ex-US-Präsident von seinen im Weiße Haus getragenen neutralen, Business-orientierten Outfits und wird neuerdings immer wieder mit einem dicken Windsor-Knoten gesehen. Seither treten auch immer mehr CNN-, BBC- und Fox-TV-Reporter mit einem dominanten Knubbel unterm Kinn vor die Kamera. Sogar Fußballer wie Oliver Kahn und David Beckham sieht man neuerdings immer mal wieder mit prächtig gebundenen Krawatten.
Dschungelbuch um den Hals und Knotenstärke hin oder her, am Ende gilt: Die um den Nacken gehängte Botschaft darf vom Wesentlichen nicht ablenken – und das ist der Mann und seine Aufgabe. Womit wir wieder bei der Firmenzentrale mit Logo vorne drauf wären: Auch da ist Form ohne Inhalt nur Chi-Chi. Produkte, Services, Charakter, Mission, Logo und Marken eines Unternehmens müssen glaubwürdig aus einem Guss sein. Andernfalls sind sie einfach nur wie Krawatten – austauschbar bis blamabel.

Some of our Happy Clients

  • Haniel    axon    Hugo    Poprad

  • Prosieben    axon    Hugo    Poprad

  • Enercity    axon    Hugo    Poprad

  • Nivea    axon    Hugo    Poprad

  • brandloyalty    axon    Hugo    Poprad

  • Berner    Dorma    Erlus    Fresenius

  • Merck    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • KPMG    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Sahco    axon    Hugo    Poprad

  • Igedo company    axon    Hugo    Poprad

  • Rosenthal    axon    Hugo    Poprad

  • Bata    BMW    Auto Zeitung    Beiersdorf

  • urzin    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

  • Bestes vom Bauern    axon    Hugo    Poprad

  • Aplend    axon    Hugo    Poprad

  • Basler    axon    Hugo    Poprad

  • West LB    axon    Hugo    Poprad

Who are we?

Masoko

BRANDINSIDER has a single focus: your market value. We are driven, energetically, enthusiastically, to enhance your corporate performance for the long term.

Our Services

We spent many years, both in practical leadership roles and in studying scientific research analysing the correlation between marketing investments, profitable growth and shareholder value.

As a result we developed a vast tool box in corporate strategy and branding.

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